告别“谁比那便宜”,而金融圈重新建立了竞争
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kapag ang mga tagapagpahiwatig sake ay naging baton ng mga instusyong pampinansyal,ang kumpetisyon para sa mga para sa mga pagbabahagi股票市场 kakulangan ng mabisang pagbabago at magkakaibang mga produkto, ang mga institusyong pampinansyal ay pinapakain sa isang malalakas na homogenous na laro, at ang dilemma ng pagsira sa mga tagapagpahiwatig sa industriya ng Finance is urgent.最近,许多地方通过负面列表,自律惯例和其他形式建立了金融反挥发者。 《中国证券杂志》的一名记者进行了一项调查,发现收集金融监管当局最近讨论了诸如内部数量等问题的行业会议,以及避免INDU IndustryStriya的步骤。
行业内部人士告诉记者,所谓的内部体积实际上是构成低水平竞争与缺乏高质量供应之间的合同冲突。近年来,一些金融机构一直在努力摆脱规模复合体以及依靠指标增长路径的形式。同时,指标评估方法被传输到员工级别,从而允许交换指标,时间点,回扣,误导性销售以及其他现象继续重复。
专家认为,监管部门应继续改善负面列表,澄清红线法规,增加对金融业不公平竞争行为的惩罚,以自律的机制,这是金融机构的指南,这些指南从质量优先考虑到质量优先级,并促进适当的行业竞争,并在本质上促进赢得胜利。金融机构需要创建一个具有不同定位的价值空间,随着现代供应的需求增加,并调整绩效评估。NT结构要注意关键目标,例如转型的战略方向和长期价值创造。
已经 - 规模战争价格战争的束缚
最近,广东金融监管局发布了银行和保险行业内部竞争的负面竞争,行业协会,研究和发展自律的反对竞争,等等。
“所谓的内部滚动竞赛是一种广泛的开发模式,该模型是,以不合理的价格以不合理的价格来寻求同行的群体,并通过牺牲质量和产品服务来寻求市场共享。”一家大型保险公司的一个人告诉记者,将产品定价作为一个例子,因为它通常表达出来的价格水平低于预期的成本,并且由于价格低于预期的成本,并且是新开发的产品。关键的疼痛保险不断增加,某些产品中的疾病数量高达一两个。
Zeng Gang,首席实验T兼上海金融与发展实验室主任说,我们在两个方面看到了金融业流通中的内部问题。首先,价格战变得越来越激烈。为了争夺客户,机构经常争夺存款,贷款和高级折扣,甚至打破了成本线,从而导致利率和收入利润率狭窄,并累积了行业的一般危害。其次,同质竞争是严肃的,商业产品非常同情,并且缺乏变化的差异。例如,大多数银行都会促进信用卡业务,并且在很大程度上开放了卡礼品和折扣点而没有巨大的差异。保险行业出售的主要产品也是兴奋的,“价格 +渠道”几乎是竞争的唯一形式。
“ Ang Ilang Mga Institusyon Ay Maikli Ang Paningin Sa Mga在Walang Taros Na Palawakin,Ikabit Ang Kahalagahan Sa SCale在Pagpabaya sa pamamahala ng Peligro,Pagpapabuti ng Mga Kakayahan sa Kontrol ng peligro的Pagpabaya sa pamamahala ng peligro的Cale,pangmatagalang paglikha ng alaga。 ang mga katangian ng pag-unlad ng ng pag-agaw sa lupa ay malinaw na makikita.malinaw na ang ang digital na pananalapi,iba pang mga track track ay sumugod的包容性融资,在ang pamumuhunan的资源堆积在Chaaos上,但它的可持续性不适合,该企业不断变化。
Guantiao Consulting的创始人兼财务监管政策专家周(Yiqin)表示,内部数量无财务领域主要是在价格竞争,指标评估等规则中出现的。有利息的存款利率和定价预订利率的规则,并且需要按照“标准行动”来完成。为了获得市场上的更多股份,一些金融机构将执行一些“可选行动”。例如,一些银行通过提供高价礼物和购物卡来吸引存款hich干扰了市场的市场定价机制;一些银行提供高级车辆销售渠道的佣金,以获得更多的汽车贷款合同。一些保险公司还竞争价格,滥用,回扣等方面的渠道处理费用。
“通过评估指标,这种形式的内部电影内部被发送到员工的水平。” Zhou Yiqin说,要完成“时间时间”指标,一些员工可以通过提交销售和误导销售来招募熟人或完成指标。
许多内部银行行业对记者进行了采访,他们提到的常见问题是许多指标和许多活动。 “有许多增长指标,这些任务将围绕各种增长指标,尤其是随附的业务,重大活动和高风险,并且客户经理更有责任;信贷局的价格很猛,但银行却跌至信用债务利率的下限,只是看着。信用贷款产品的价格。有人从联合股票银行说。
显着的同质性能
“为了追求短期利益,一些机构毫不犹豫地打破了平衡,并以不当的方式占领市场,强迫其他机构遵循,这最终触发了该行业的内部转换。”周·伊刚说。
许多分析人士认为,偶然现象与产品和服务的同质性有关。 Zeng Gang说,金融机构没有足够的动力和变化能力,一些金融机构的现代思维和资源储备有限,这些思想和资源储备很容易复制和低水平的模仿水平。赋予渠道和技术权能的障碍是不足的,技术和技术性的差异是 - 孔子 - 级别,加剧了内部的“订单刷牙”和无效的晋升。
从宏观的角度来看,Zeng Gang认为当前高质量的客户和HIGR质量特性正在减少,总市场增长有限。从微观评估取向的角度来看,在多年生和深入的经济结构变化的背景下,大多数金融公司的绩效评估目标仍然集中在短期上,导致着眼于规模和质量忽视,并且很难专注于长期战略转型。
信托从业人员Pato(化名)告诉记者,信托业务的同质性加剧,收入利润率高度压缩,信托公司的制造能力已大大拒绝。他说:“在今年的枕头上,企业信托的收入拒绝了。信托公司改变了产品信托目标,财富管理信托基金等,并挤压了整个行业的收入空间。”
一家北京金融管理公司的高管说:“目前,客户风格和偏好相对一致。该行业已经实施了两三年的低波动和稳定的方法。每个金融管理公司的产品都更加均匀。所有人都将查看一个或两个基本点的变化。
“这实际上是反复竞争的低水平与缺乏高质量供应之间的结构冲突。” Baito说,信托公司目前缺乏适应Tochange的专业能力。没有保留才华横溢的储量,组织机制,营销结构和评估技术的全面支持设施,并且仍然很难符合高质量供应的要求。该行业已经习惯了过去赚钱的想法。目前,股东,高级管理人员和中层官员尚未达成转型协议。在盲目的指挥棒下,追求短期收入并最大化规模,人才储备,客户服务和市场培养需要长期战略转型的ED反复延迟。
这家大型保险公司表示,该行业的产品和服务被严重匀浆,缺乏有效的变化,并陷入了低价竞争中,这是由于渠道费用增加等问题所引起的。保险公司的人员补充说,由于不明确的监管政策和缺乏标准,公司已经采用了同质竞争中的策略,以防止变化风险。此外,产品政策的频繁转移还在一定程度上影响了保险公司的热情,并且产品生命周期缩短了。保险公司转向可以在短期内生效的模仿产品,从而加剧了产品的同质性。
重塑长期的增长路径
许多行业内部访谈认为,解决金融行业的内部问题,修复长期增长道路并促进HIGE质量开发是一种方式。
“该机构需要创造一个具有多样化的价值空间,通过现代供应来增加需求,通过技术权力恢复成本效率,并促进从价格战争到欣赏战争的过渡。”上述的大型保险人,以加深不同的竞争,发展多维系统分层和多样化的产品开发和变化的产品开发和享受型宿舍,并解决宿舍。
Zeng Gang认为,监管部门应继续改善负面名单,澄清红线的监管,建立和改善行业的纪律行业,决心陷入价格,宣传和其他违规行为的恶性战争,并加强积极的激励和负面的障碍和负面障碍。金融机构应专注于现代技术和商业模式的变化,并在诸如包容性鳍片等曲目周围实现不同的服务ANCE,绿色金融,养老金融资和数字融资,通过更改产品并提高附加服务的价值来满足不同的需求。机构应调整其绩效评估结构,关注基本目标,例如转型的战略方向,长期创造价值,风险控制以及对客户满意度的审查,短期规模的扩展以及促进高质量增长。加强文化中风险和相位od的管理,控制符合发展的风险,培养稳固的业务理念,并消除相反的侵略性扩张并忽略风险。积极参与该行业的自律,推进金融行业的生态建设,分享变化和监管经验,促进该行业内资源的优化分配,并实现适当的竞争并获得赢得胜利的结果和结果。
周Yiqin说我们应该舞会OTE的这一关键是金融行业内部体积的,是要增加不正确方式的罚款。财务法规应建立相关制度,并根据法律严重惩罚违规行为。关于某种“边缘球”行为,建议在行业中迅速干预,停止和施加相应的罚款,以避免其他机构认为监管部门正在获得并建立并模仿它们。同时,提高行业中自律的机制,在行业协会的角色中提供全面发挥,指导金融机构改变其业务理念,首先从规模转变为质量,并通过不同的变化和改善服务能力来重新开发行业健康的生态学。
随后,监管机构在相反的竞争中停止了。例如,在今年上半年,Regulat奥里当局通过窗户指南为消费者贷款利率设定了3%的底线。过去,在低波稳定性背后的“伪网络价值”泡沫中固定了欣赏金融产品的平滑机制。
“现在没有平稳的机制。我已经与旧的组织回报的旧模式说了再见。每个宝藏管理公司的投资能力和投资技术都不同,并且产品对比已经出现。在过去的时期,每个人都谈论收获和转移回报,但现在都与真正的能力竞争。”上述执行财务管理主管说。
(收费编辑:谭先生)
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